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Ha pasado muy poco tiempo desde que se ha lanzado el nuevo iPhone 4, hasta que los usuarios han sacado a la luz los tres principales fallos en el terminal. Ni todos los usuarios los experimentan, ni todos los usuarios experimentan los 3 fallos, además de que en algún caso podría no tratarse exactamente de fallos, sino de cosas que son normales en el uso continuado de un aparato.

En cualquier caso, la imagen es representativa por si sola, y muestra los 3 principales fallos que se dan en muchos iPhone 4; a saber…

• El cristal a prueba de bomba no lo es tanto, y se raya en mayor o menor medida
• La pantalla muestra mancha amarillas
• La señal se pierde si se coge con la mano izquierda

En el gráfico también se muestran soluciones sobre algun caso, pero lo de tener que comprar una funda para evitar la pérdida de señal puede minimizar el fallo, pero no es una solución. Aunque efectivamente, una funda puede disminuir en parte el primer problema.

Cualquier aparato electrónico de consumo es sensible a que tenga fallos, sea de la marca que sea, y más en las primeras unidades. Pero el hecho de que estos tres casos se estén experimentando en tantos terminales a la vez, no es bueno ni para el iPhone 4, ni para Apple.

Fuente: Appleismo

Cuando circulaba de norte a sur por la Carretera Internacional México-15, fue ejecutado a balazos el cantante Sergio Vega.
El conocido artista de Sonora quedó muerto a uno cuantos metros al norte de la Caseta de San Miguel.

Vega viajaba en un Cadillac rojo con placas VYM 1329, de Sonora.

En el atentado, un acompañante de Sergio Vega resultó herido.

El cantante se dirigía a Alhuey, en el municipio de Angostura, pues allí tenía programada una presentación con otros artistas como Los Nuevos Llaneros y Chuy Rubio, todos ellos parte de la Gira Pacífico.

Dicho baile fue suspendido a causa del asesinato del cantante.

Fuente: El Imparcial

Pixar es una compañía de animación digital que partió en 1979 como parte de las empresas Lucasfilm. Fué adquirida en 1986 por Steve Jobs (que pagó USD 5 millones) y 20 años más tarde por Disney (que pagó USD 7.600 millones), aunque desde principios de los 90 que produjo películas “a contrata” para esta empresa.

Estamos de cara al primer fin de semana con Toy Story 3 en cartelera y en los Estados Unidos todos apuestan a que la va a romper en taquilla. Revisando un poco la historia de Pixar, en realidad es difícil que les pueda ir mal.

Pixar ha producido once películas animadas. La primera fue Toy Story en 1995, le siguieron A Bug’s Life en 1998, Toy Story 2 en 1999 (uf, y para mí esto fue ayer), Monsters Inc. el 2001, Buscando a Nemo el 2003, Los Increíbles el 2004, Cars el 2006, Rattatouille el 2007, Wall-E el 2008, Up el 2009 y bueno, Toy Story 3 el presente año. Para el próximo año se nos viene Cars 2. Actualmente, usan una suite de herramientas gráficas propias. Se basan en un software estándar llamado RenderMan pero crearon su propia implementación llamada PhotoRealistic RenderMan. De más está decir que ese software no está en Rapidshare.

Todas las películas que han presentado han sido exitazos de taquilla. La primera película, Toy Story, asombró al mundo recaudando USD 360 millones pero, de entre todas, Buscando a Nemo fue la que más plata le reportó a los estudios en cuanto a taquilla: USD 800 millones a nivel global. En el extremo opuesto, la película menos exitosa sólo recaudó el triple de lo que costó. Esa tasa de rentabilidad ya se la quisieran todos los demás estudios fílmicos de la industria.

Sumando todas sus películas, Pixar ha generado USD 5.500 millones a nivel global pero, como el lector ha de saber, lo que se recauda en taquilla  es sólo una ínfima parte de lo que se genera al hacer una película. Nuevamente, Buscando a Nemo es el DVD más vendido en toda la historia. Se vendieron 8 millones de copias el día del lanzamiento, y hasta el día de hoy sigue vendiéndose. A la fecha llevan 40 millones de unidades.

De nuevo, las ventas del DVD pueden dejar atrás a la taquilla, pero no son la única fuente de ingresos. También está el merchandising y cuando hablamos de películas para niños, hay material para lanzar inagotables líneas de juguetes con todos los personajes. Hasta los extras tienen su muñeco de acción y son la compra favorita en la navidad respectiva. La película Cars, por ejemplo, facturó USD 5.000 millones en merchandising: poleras, juguetes, música, loncheras y peluches. Esto no es un ingreso directo para Pixar pero le llega su tajada por los derechos de autor.

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